Перестаньте спрашивать «что нужно» — начните спрашивать «зачем»

Сколько проектов провалились, потому что команда решала не ту проблему? Сколько раз вы как аналитик получали размытые «хотелки» вместо четких целей?

Если вы подключаетесь к проекту, чтобы просто задокументировать требования, то ценность вашего участия в нем как аналитика очень сомнительна. Чтобы влиять на решения в проекте, действительно приносить пользу и проводить анализ, надо начинать с целей. Расскажу, как: 

• формулировать реальные цели проекта — даже когда заказчик сам их не понимает;
• подключаться к проекту на ранних этапах и влиять на его стратегию;
• задавать правильные вопросы стейкхолдерам, чтобы докопаться до сути проблемы;
• переводить «хотелки» в измеримые бизнес-цели;
• связывать и трассировать цели и требования.

Почему это критически важно:

• 68% проектов терпят неудачу из-за плохо определенных целей (данные PMI).
• Команды тратят месяцы на решение не тех проблем.
• Аналитики теряют возможность влиять на продукт/решение.